装修公司经理在协调工作时，可以采取以下策略：

提升沟通能力的技巧

积极倾听：理解对方的需求和情感，获取更多信息以做出精确决策。

清晰表达：使用易于理解的语言，确保所有相关人员准确理解项目意图和要求。

适时反馈：确认自己是否正确理解了对方的意见与建议，减少误解。

使用合适的沟通工具：根据团队需求选择合适的工具，如邮件、即时通讯工具、视频会议等，提高沟通效率。

加强协调能力的策略

建立良好的团队关系：通过定期的团队建设活动和沟通会议，增进团队成员之间的了解和信任。

明确职责与分工：制定详细的项目计划，合理分配任务，确保每个人明白自己的角色及协作关系。

定期组织协调会议：确保各个团队之间的信息同步，及时解决项目中出现的问题。

与业主的协调

及时联系：中标后及时与业主联系，办理合同及相关手续。

尊重业主：加强与业主的友好合作，提供优质服务。

分阶段征求意见：按工程形象进度分阶段征求业主和监理人员的意见。

提交检验：按规定向业主提交检验，并组织修理班解决交工中的质量问题。

工程回访保修：交工后做好工程回访保修，定期征求业主和用户的看法。

与监理工程师的协调

严格按施工组织设计组织施工：接受监理工程师的检查验收，并按其要求整改。

严格执行质量检验准则：确保上道工序不合格，下道工序不准施工。

提交合格材料：主动向监理工程师提交材料和设备的出厂合格证和试验证明。

尊重监理工程师：教育全体管理人员和职工尊重监理工程师的工作，服从其检查和监督。

与设计部门的协调

加强工作联系：了解设计图纸内容、领会设计意图及要求。

严格按照图纸施工：如发现图纸问题，及时向设计部门提出并确认改动。

与业主指定的分包单位协调

提供配合：及时给予分包单位配合，提供各种方便。

协调工序交叉和工种配合：促进工程质量的提高。

施工管理中的协调

召开现场协调会：解决和处理施工中出现的各种问题。

通过以上策略，装修公司经理可以有效地协调各方资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。建议根据具体项目的实际情况，灵活运用这些策略，以达到最佳的协调效果。