在商场装修期间，合理安排员工是确保项目顺利进行的关键。以下是一些建议：

人力资源需求分析

根据项目规模和装修内容，确定所需人员，包括项目经理、设计师、施工队伍（如木工、电工、泥工、油漆工等）和现场管理人员（如安全员）。

招聘计划

通过招聘网站发布信息、社交媒体宣传和当地职业介绍所合作等渠道进行招聘，预计招聘周期为两周，确保在项目启动前完成人员到位。

技能培训

在项目启动前一周，针对不同工种进行专业技能培训，确保所有人员在开工前具备必要的知识和技能。

人员管理

实施过程中，建立健全的人员管理制度，包括考勤管理、绩效考核、奖惩机制等。定期召开项目进展会议，及时解决人员在工作中遇到的问题，确保团队的高效运作。

临时用工合同

签订临时用工合同，明确用工范围、时间、人数、报酬、工作时间及休息、劳动保护与保险等内容，以保障员工的权益。

工作分配

根据商场的实际情况，合理分配工作任务，确保每个工作都有合适的人员负责，并明确每个工作的上下层逻辑关系，评估所需技能和人力资源。

保洁人员配置

根据商场的大小和客流量，合理安排保洁人员的数量和工作时间，以保证商场的清洁效果和安全环境。

激励措施

考虑给员工提供培训机会或基本工资，安排一些有意义的任务，以留住员工并提高他们的工作积极性。

通过以上措施，可以确保商场装修期间员工安排得当，从而提高工作效率和项目质量。