压缩工期可以通过加班、增加人力、优化施工流程等方式来实现。计算施工成本时，需要考虑以下几个因素：

1. 人力成本：加班和增加人力会增加施工人员的工资支出，需要根据实际加班时长和人力增加数量来计算。

2. 材料成本：压缩工期可能需要加快材料供应速度，这可能会导致材料价格上涨或者选择更昂贵的快速供应方式，需要计算额外的材料成本。

3. 设备成本：如果需要加快施工进度，可能需要租赁更多的设备或者使用更高效的设备，这会增加设备租赁费用或购买费用。

4. 管理成本：压缩工期需要更密切的监督和管理，可能需要增加项目管理人员或者使用更高级别的管理工具，这会增加管理成本。在计算施工成本时，还需要考虑其他因素，如施工质量、安全风险等。压缩工期可能会增加施工质量和安全风险，需要在计算成本时进行综合考虑。同时，还需要权衡压缩工期所带来的效益和成本，确保在合理范围内实现工期压缩的目标。