修理工考核工程师时，可以从以下几个方面进行：

工作完成质量

技改质量差每次扣2分。

未能审查出装修申请出的问题扣3分。

维修工作未按时完成每次扣1分，未及时解决每次扣1分。

重大设备事故现场指挥维修未及时到现场指挥维修每次扣2分，措施不当，事故扩大每次扣8分。

工作态度与责任心

发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分。

未按要求完成工作每次扣2分。

发现问题未及时处理每次扣1分。

无故拖延每次扣2分，处理不当每次扣2分，越权行事每次扣2分。

日常工作管理

每天上班后核查前一天维修班的工作记录，向当班员工下达当日工作指令，必要时提供必备的技术指导。

每天下午巡视大厦管辖区内设备一次，发现异常立即安排维修。

每天检查工作单完成情况，当天工作未按时检查每次扣1分。

团队协作与沟通

跟进、监管、审核二次装修工作，监管不力扣3分。

监督材料供货商的工作，未监督每次扣1分。

主持有关技改项目，技改方案不良每次扣2分，每月底未做材料供货商评估报告扣2分。

报告与记录

每月将维修班所用材料汇总报工程部主任，没按时上报扣2分，上报材料不齐扣2分。

通过以上几个方面的考核，可以全面评估维修工程师的工作表现，确保其工作质量、责任心、管理能力和团队协作等方面达到预期标准。