做人力资源工资主要涉及以下几个步骤和要点：

明确职责

人力资源部负责工资的核定，计划财务负责工资的计扣和计发工作。

人力资源部需要明确每人的应发工资，并将相关考勤提交计划财务部，由财务部做工资表后返回人力资源部，人力资源部审核通过后进行发放。这样可以有效化解风险，形成交叉复核。

工资报表系统

工资报表系统应放在财务系统模块之中，由财务线条负责对工资系统的培训、使用、督导工作。

制定工资标准

根据岗位价值、工作绩效、地区差异定基本工资，设置奖金。

薪酬体系构成

薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。

基本工资体现薪水的刚性，职位薪体现岗位价值，绩效薪根据绩效结果确定，年资体现工资的平衡公平性，加班工资体现工资的合法性。

薪酬设计原则

薪酬设计应遵循公平、激励、竞争力和透明度的原则。

市场调研

了解市场薪酬水平，包括同行业、同岗位的平均工资水平，以便能够给予合理的薪资建议。

沟通技巧

与员工谈论工资时，HR需要保持客观、公正的态度，以事实和数据为依据进行讨论，避免主观臆断和偏见。

倾听员工的意见和需求，尊重员工的权益，与员工进行平等的对话。

提供具体的建议和方案，帮助员工理解薪资调整的原因和依据。

保护员工的隐私，确保谈论工资的信息不会外泄。

灵活处理

根据员工的工作表现和市场薪资水平，提出合理的薪资建议，并对员工的反馈进行适当的回应。

如果员工对薪资调整不满意，HR可以尝试与员工进行进一步的沟通，了解员工的需求和期望，并寻找解决问题的方案。

定期评估

定期评估薪酬设计的有效性，确保薪酬体系能够激励员工，提高工作效率，并符合公司的整体战略目标。

通过以上步骤和要点，可以有效地进行人力资源的工资管理工作，确保薪酬体系的合理性和公平性，同时激励员工，提升公司整体绩效。