学习项目范围管理可以通过以下步骤进行：

理解基本概念

项目范围管理：确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

预测型范围管理：开始时定义可交付成果，过程中对所有范围变化进行渐进管理（变更）。

敏捷型范围管理：整体范围分解为一系列产品未完项，多轮迭代完成。每次迭代前开始时确定本轮范围，每次迭代中，反复开展“收集需求-定义范围-创建WBS”的流程。

学习规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

工具和技术：专家判断、会议。

输出：范围管理计划、需求管理计划。

掌握收集需求

收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。