要有效地运行专业合作社，可以遵循以下步骤和策略：

明确目标和愿景

确定合作社的长期和短期目标，以及它在农业产业链中的定位。

制定合作社的发展愿景，确保所有成员都朝着共同的目标努力。

加强内部管理

建立健全的财务管理制度，实行独立核算，自负盈亏。

加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员素质。

建立健全会计账簿，搞好会计核算。

实行民主理财与财务公开，确保成员对财务的知情权和监督权。

提升成员素质和能力

对合作社带头人进行专业的培训指导，培养有思路、有闯劲、有能力的人。

对合作社成员进行科技实用技能培训，提高社员的综合素质。

推广示范合作社

选择当地带动能力强、经营效果好的合作社作为示范，进行经验交流。

通过示范合作社的成功经验，带动其他合作社的发展。

加强宣传和培训

充分利用新闻媒体，广泛开展宣传活动，宣传成功典型和经验做法。

利用阳光工程等，把农民专业合作社经营管理人员作为重点培训对象，有计划、有步骤地开展各种培训。

争取外部支持

争取政府在税收、土地、生产资料、品牌认定等方面的优惠政策。

整合涉农资金，用于扶持农民合作社的基础设施建设、市场营销和技术引进。

创新经营模式

采用企业思维，将企业的经营管理方式方法应用在农民合作社中。

探索生产型联合社等新型经营模式，通过联合更多的农民合作社来扩大规模、降低成本、提高效益。

建立风险共担机制

通过股份制契约联结方式，形成利益共享、风险共担的组织共同体。

在联合社层面进行统一规划、统一协调、统一管理，从而产生规模经济。

通过上述策略的实施，专业合作社可以更好地发挥其在农业产业链中的作用，提高市场竞争力，促进成员增收，推动农村经济的发展。