要成为一名专业生产经理，你需要掌握一系列的管理技能、现场管理能力、沟通技巧以及工作职责。以下是一些关键的步骤和原则：

管理技能

制定计划：根据公司目标制定生产计划，并确保执行。

执行与检查：实施计划，并检查执行结果与计划的符合度。

持续改进：根据检查结果，推广经验，制定纠正和预防措施。

现场管理

亲临现场：经常到生产现场观察，与员工沟通，了解生产情况。

严格管理：对下属要严格，但也要掌握好分寸，建立威信。

沟通技巧

善于沟通：建立良好的沟通平台，通过沟通发现问题并解决问题。

培养下属：提高基层管理人员的业务水平，包括知识技术和基础管理。

工作职责

指导和协调生产：处理、分配和工业组织的销售活动。

预算与成本控制：为供应、材料和人力资源制定预算并且审批支出，保证资源有效使用。

质量管理：建立质量管理体系，监控产品质量，处理异常情况。

风险管理：对决策进行风险评估，确保决策的及时性和正确性。

生产效率：关注生产交付能力，确保短期生产准备和异常处理。

人力资源管理：建立生产组织结构，优化部门职能和车间工艺。

公司发展：从生产角度出发，推动公司其他职能部门进行变革。

持续学习：不断学习新的管理理念和技术，以适应不断变化的市场需求。

实用工具

精益生产：了解并应用精益生产的五个原则。

个人优势

熟练操作QC七大手法：能应用QC七大手法分析问题和解决问题，降低产品不良率，节约成本。

熟悉生产管理模式：成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

规范作业：工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

缺点与改进

避免未提前考虑到作业员的适应能力：因工位调整过于仓促，导致初始化人员作业时情绪不稳定。

建议