分配教师的集体奖金需要综合考虑多个因素，包括教师的工作量、岗位职责、工作业绩以及学校的整体预算等。以下是一个详细的分配方案：

奖金池设定 ：

根据学校年度预算，设定奖金池的总额。例如，假设年度奖金池为100万元。

奖金分配标准 ：

教师奖金 ：

教学质量 （40%）：根据学生的学业成绩、课堂表现和课外活动参与情况进行评估。

优秀（90分及以上）：奖金=基本奖金×1.5

良好（75-89分）：奖金=基本奖金×1.2

合格（60-74分）：奖金=基本奖金×1.0

不合格（60分以下）：奖金=基本奖金×0.5

教研活动 （30%）：根据教研活动的参与程度和效果进行评估。

主持活动：奖金=基本奖金×1.5

积极参与：奖金=基本奖金×1.2

一般参与：奖金=基本奖金×1.0

学校贡献 （30%）：根据教职工在学校管理、活动组织等方面的贡献进行评估。

大贡献：奖金=基本奖金×1.5

一般贡献：奖金=基本奖金×1.0

行政人员奖金 ：

工作绩效 （50%）：根据年度考核结果进行分配。

优秀：奖金=基本奖金×1.5

良好：奖金=基本奖金×1.2

合格：奖金=基本奖金×1.0

行政管理 （30%）：根据日常管理工作的有效性进行评估。

优秀：奖金=基本奖金×1.5

良好：奖金=基本奖金×1.2

合格：奖金=基本奖金×1.0

后勤保障人员奖金 ：

根据年度考核结果进行分配，具体比例可以根据实际情况进行调整。

分配原则 ：

按劳分配、效率优先、兼顾公平 ：对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。

统筹兼顾 ：科学安排，建构符合学校实际的分配激励机制。

公开、公平、公正 ：绩效工资考核分配的全过程公开，确保公平、公正，构建和谐校园。

具体措施 ：

学校召开教师大会，讨论并确定奖金分配方案。

奖金分配方案应经过学校职代会审议，确保透明度和公正性。

定期对奖金分配情况进行评估和调整，以适应学校发展的需要。

通过以上方案，可以确保教师集体奖金的分配既公平合理，又能激励教师积极工作，提高教学质量。