战略选择过程是制定战略选择方案、评估战略备选方案及选择战略等三个方面。战略选择指企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的选择、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。

一、制定战略选择方案

①自上而下的方法：高层制定总体方案，下属部门根据自身情况将总体战略具体化。

②自下而上的方法：由各部门提交方案，企业高层负责在战略方案的基础上加以协调。

③上下结合的方法：企业高层和下属部门共同参与，通过上下级沟通和磋商制定战略。

二、评估战略备选方案

①适宜性标准：考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。

②可接受性：考虑选择的战略能被否被企业利益相关者所接受。

③可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

三、选择战略

①根据企业目标选择；

②提交上级管理部门审批；

③聘请外部机构。

战略目标选择

战略目标是企业为实现其愿景在一定时期内对主要成果期望达成的目标值。战略目标对企业发展速度与发展质量提出了要求。战略目标通常有两个最核心的选择：

（1）发展速度选择。企业的发展速度应该保持多少？是发展、维持，还是收缩？如果选择发展，是高速发展、中速发展，还是低速发展？这些通常是战略目标选择重要思考的课题。

（2）发展质量选择。企业发展过程中，发展质量应该保持什么样的水平？是速度优先，还是质量优先？这些通常是战略目标选择重要思考的课题。