控制成本的原则主要包括以下几点：

效益原则

效益原则是指在进行成本控制时，应注重投入与产出的比例，确保所花费的成本能够带来相应的投资回报。例如，雷军花费200万元请日本设计师设计公司Logo，虽然成本不菲，但如果新Logo能够显著提升品牌形象和市场份额，那么这笔投资就是值得的。

全面原则

全面原则强调成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门、所有人员，以及流程的全过程。各部门应积极参与成本管控，如生产部门严格管控材料使用、降低不良报废、提升生产效率；采购部门通过谈判获取较低价格的原材料；人力资源部通过培训降低员工离职率；设备部门减少设备故障、提升备品备件管理有效性；销售部门管控差旅费用和接待费用；总经理办公室推进全公司的能源节约和办公材料节约等。

精细原则

精细原则是指从细节做起，积少成多，精打细算。企业应从每一个环节和细节入手，进行成本控制，以实现整体成本的优化。

及时性原则

及时性原则强调成本控制管理应及时发现和解决成本问题，防止问题扩大和恶化，确保企业的生产经营活动能够顺利进行。

适应性原则

适应性原则要求成本控制管理应适应企业内外部环境的变化，不断调整和完善成本控制策略和方法，确保其有效性和适应性。

成本效益原则

成本效益原则是指在进行成本控制时，应进行成本效益分析，确保控制措施的实施能够带来实际的经济效益。现代成本控制不仅限于消极的控制，还应积极寻找增加收入的方法。

因地制宜原则

因地制宜原则强调成本控制系统必须根据企业的实际情况进行个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的具体情况，不能照搬别人的做法。

领导推动和全员参加原则

领导层应重视并支持成本控制，以身作则，严格控制自身的责任成本。同时，每个员工都应负有成本责任，积极参与成本控制活动。

竞争是成本控制的基准

在激烈的市场竞争中，企业应将成本控制作为提高竞争力的重要手段，通过有效的成本控制来提升企业的盈利能力和市场地位。

全员全过程控制

成本控制不仅是某个部门或某个阶段的任务，而是需要全员参与、全过程控制的持续过程。从项目准备到施工再到竣工移交的每一个阶段，都需要进行严格的成本控制。

以企业价值最大化为最终目标

成本控制管理的最终目标是实现企业价值的最大化，通过有效的成本控制来提升企业的整体效益。

精细管理，从细节入手

企业应通过精细化的管理，从每一个细节入手，实现成本的持续降低和效益的提升。

整合优化内外部资源

企业应整合和优化内外部资源，通过有效的资源管理来降低生产成本，提升企业的竞争力。

这些原则共同构成了企业成本控制的基础，帮助企业实现成本的有效控制和管理，从而提升企业的整体竞争力和经济效益。