费用预算之所以重要，主要原因包括以下几点：

计划数量化：

预算是对计划投入产出内容、数量及时间安排的具体说明。通过预算编制，企业经理人可以明确经营目标，工作有方向。

预测：

预算是对未来一段时间内收支情况的预计。预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题和环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

控制手段：

预算以数量化的方式表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。因此，预算管理是过程中的控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。

资源分配：

预算有助于企业或个人合理分配资源，确保关键领域的资金需求得到满足，从而提高资源的利用效率。

目标与计划实现：

通过设定预算目标，可以明确努力的方向，确保行动与计划保持一致。预算是企业或个人实现长期和短期目标的手段。

风险管理：

预算能够帮助预测和识别潜在的风险点，提供应对风险的机会，减少损失的可能性。

绩效评估与监控：

通过实际支出与预算的比较，可以评估企业或个人的业绩，并监控进度，确保目标的实现。

决策支持：

预算为管理层或决策者提供了关于未来现金流的预测，有助于做出更加明智的决策。

费用控制：

在企事业中，费用控制是提高经济效益的重要控制指标。通过费用预算，可以有效投放费用，提高费用的投入产出效果。

协调与沟通：

预算的制定和执行需要各个部门、各个岗位之间的协商沟通，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果。

综上所述，费用预算不仅是企业财务管理的重要工具，也是实现企业战略目标、提高管理效率和效果的关键手段。