选择首席财务官（CFO）的原因主要可以归纳为以下几点：

财务审慎与诚信体系的建设

首席财务官在建立企业的财务审慎与诚信体系中起着至关重要的作用。他们能够在组织内部发挥变革作用，并经常作为首席执行官（CEO）的重要合作伙伴，共同创造战略性的价值。

战略决策与管理

CFO不仅是企业战略决策者和管理者，还享有与企业执行者平等的决策权，参与公司战略的制定，帮助企业实现其战略目标。

全面技能要求

现代的首席财务官需要掌握广泛的技能，包括技术、实践和软性技能，以适应不断变化的商业环境。他们必须能够将技术、实践和软性技能全面地结合在一起。

领导力与复合型专业能力

CFO需要具备极强的领导力以及复合型的专业能力，在推动财务健康的同时，确保企业的长期可持续发展。他们必须能够处理复杂的工作，并在快速变化的世界中做出关键决策。

战略视野与全面管理能力

CFO不仅需要具备深厚的财务知识和技能，还需要具备战略视野和全面的管理能力，以管理和监督财务战略和运营。

变革推动者

在当今商业环境中，CFO是推动和支持企业应对挑战的关键人物。他们需要具备极强的适应能力，能够根据不断变化的商业环境进行调整，带领组织和团队经历变革。

连接各个点并做出决策

首席财务官具有独特的优势，能够跨越企业界限，连接各个点，并以独特的方式做出决策。他们在压缩的时间表上面临着众多决定，每一项决定都会带来连锁反应。

角色多样性

CFO集多种角色于一身，包括价值链管理、危机和风险管理、融资策划、组织协调、收购兼并、预算和成本控制、内外财务沟通、业绩管理与评价、熟悉ERP系统，以及财务丑闻的替罪羊等。

综上所述，选择首席财务官是因为他们在企业战略、财务管理、领导力、变革推动以及专业技能等方面具有显著的优势和重要性。