战略集团分析是一种重要的市场研究工具，主要用于比较竞争公司的属性，并评估一家企业在其领域内的相对表现。以下是分析战略集团的主要原因：

评估企业相对表现

战略集团分析可以帮助企业了解自身相对于同行业其他企业的竞争地位。通过比较不同战略集团中企业的战略选择、市场表现和业绩，企业可以识别自身的优势和劣势，从而制定更有效的竞争策略。

揭示行业战略动态

该分析有助于企业评估行业的战略动态和变化。通过识别行业内的关键维度和具有相似战略的公司群体，企业可以预测和应对竞争对手的战略行动，从而保持竞争优势。

发现新的商业机会

战略集团分析有助于企业发现新的商业机会。通过分析行业内的竞争结构和未被充分利用的市场，企业可以找到新的增长点或创新点，例如进入新的消费者群体或开发新的产品或服务。

指导未来发展方向

企业管理者可以利用战略集团分析的结果来指导未来的发展方向。了解自身在行业中的战略定位，有助于企业制定更有效的市场进入、产品开发、营销策略等，从而提高在目标客户心中的地位。

优化价值链

通过行业价值链分析，企业可以识别出在价值创造过程中的关键活动，并制定相应的战略以优化价值链，提高竞争力。战略集团分析可以帮助企业更好地理解行业内的价值创造过程，从而在关键环节取得优势。

识别竞争对手的战略意图

战略集团分析有助于企业识别竞争对手的战略意图和潜在行动。通过分析竞争对手所在的战略集团，企业可以预测其未来可能采取的战略举措，从而提前做好应对准备。

综上所述，战略集团分析是一种强大的工具，可以帮助企业更好地理解行业竞争环境，制定有效的竞争策略，发现新的商业机会，并指导未来的发展方向。因此，对于企业管理者和市场研究人员来说，进行战略集团分析是提高企业竞争力和市场占有率的重要手段。