库存商品增加的原因有多种，以下是一些常见的原因：

销售量增加：

当企业的销售量增加时，为了满足市场需求，企业需要增加存货的数量。这可以通过增加生产或采购来实现。

采购策略变化：

企业的采购策略可能会发生变化，例如企业可能决定增加库存以应对原材料价格的波动，或者为了获得更好的采购价格而大量采购。

供应链延迟：

如果供应链中的某个环节出现延迟，比如供应商延迟交货、物流运输问题等，公司可能会增加库存来确保生产不受影响。

生产增加：

企业可能为了满足预期的销售增长而增加生产，导致库存商品增加。

新项目备货：

企业可能为了新项目的启动而提前备货，从而导致库存商品增加。

市场需求增加：

当市场需求增加时，公司为了满足客户需求，会增加生产和采购，导致存货增加。

库存管理方法不当：

由于管理人员的管理水平低下，可能导致库存增加。

制造工程延迟：

由于制造管理者的计划出现偏差等原因，可能导致半成品增加，进而影响库存商品的数量。

采购业务技术不成熟：

订货期间过长或业务技术不成熟也可能导致库存增加。

销售预测误差：

营业部门对订货的预测出现误差，可能导致订货变更、延期或中止，从而增加库存。

供给刚性：

新增加的产能和原有产能在持续地形成库存，而消费需求由于预期供应增加、价格回落以及其他波动性的原因而减缓，导致供给超过需求，库存不断上升。

客户取消订单：

尽管违约风险在降低，但客户取消订单的情况仍然存在，这也会导致库存积压。

需求和库存管理体系不完善：

如果需求和库存管理体系不完善，可能导致库存无法及时出库或转成本，从而增加库存。

综上所述，库存商品增加的原因是多方面的，包括销售、采购、供应链、生产、市场需求、库存管理等多个环节。企业需要综合考虑这些因素，并采取相应的管理措施来优化库存水平，确保库存周转率和企业资金的高效利用。