计划成本法是一种重要的成本控制和管理工具，其存在和应用的原因主要包括以下几点：

有效成本控制

计划成本法通过事先制定详尽的成本计划，企业能够清晰地了解每项业务或产品的预期成本，并采取相应措施确保实际成本不超过预定计划，有效避免不必要的浪费。

决策支持

企业决策者可以根据事先设定的成本计划预测未来的盈利情况，从而做出更加明智的决策。这种预测性使得企业能够更好地应对市场变化，调整战略方向。

绩效评估依据

计划成本法还可以作为评估企业绩效的重要依据。通过将实际成本与计划成本进行对比，企业可以清晰地了解自身业绩的优劣，进而采取相应的奖励或改进措施。这种评估方式更加客观、公正，有助于提高员工的工作积极性和企业的整体运营效率。

风险管理工具

在复杂的商业环境中，不确定性因素较多。计划成本法能够帮助企业识别和预测潜在的风险因素，从而制定相应的应对措施。通过定期比较实际成本与计划成本，企业能够及时发现成本超支或节约的情况，及时调整计划以应对风险。

精细化成本管理

计划成本法不仅关注最终的产品成本，还着眼于每一个生产环节、每一个操作步骤的成本。通过设定精确的成本计划，企业可以更加清晰地了解哪些环节存在成本浪费，哪些环节需要改进和优化，从而实现全面而精准的成本控制。

提高决策准确性

采用计划成本法，企业能够更准确地预测成本和利润，这对于企业的决策至关重要。企业在做决策时，需要依据准确的数据和信息。通过计划成本法，企业可以获取更加真实的成本数据，进而做出更为明智的决策，如投资决策、定价策略等。

资源配置优化

计划成本法可以帮助企业更好地了解各项资源的利用情况，合理分配资源，优化资源配置。这有助于企业提高资源利用效率，避免资源浪费，支持企业的可持续发展。

综上所述，计划成本法在企业管理中发挥着关键作用，它通过精确的成本计划和控制，不仅有助于企业实现有效的成本控制，还能为企业的决策提供重要依据，优化资源配置，提高运营效率，并强化内部管控。