计划成本的存在原因主要可以归纳为以下几点：

成本控制需求：

企业为了提升经济效益，必须有效控制成本。计划成本法可以帮助企业预先设定成本目标，通过与实际成本进行比较，找出差异，从而及时调整生产和管理策略，达到成本控制的目的。

决策支持：

计划成本法提供的数据和信息是企业决策的重要依据。通过制定计划成本，企业可以预测未来的成本趋势，评估不同项目的盈利性，从而做出更明智的投资和生产经营决策。

资源配置优化：

通过计划成本法，企业可以更好地了解各项资源的利用情况，合理分配资源，优化资源配置。这有助于企业提高资源利用效率，避免资源浪费，支持企业的可持续发展。

预算控制与管理：

计划成本有助于企业进行预算控制和管理。企业可以根据计划成本制定详细的预算计划，并在执行过程中不断监控实际成本与计划成本的差异，从而及时调整策略，确保成本在可控范围内。

风险管理：

在企业和项目管理中，不确定性是常态。计划成本可以帮助企业识别和评估潜在的风险因素，通过制定应对风险的策略，减少风险对项目或产品的影响。当实际成本超出预期时，企业可以迅速采取行动，避免或减少损失。

简化核算手续：

计划成本核算之所以在我国工业企业得到广泛应用，主要是能够简化日常会计核算，各种存货只有一个单位成本，平时只须登记存货的数量，不存在先进先出、后进先出等复杂的存货计价程序。

综上所述，计划成本在企业管理中占据重要地位，其主要目的是为了实现更有效的资源分配、预算控制与管理、风险管理和决策支持。