格力电器的发家主要依赖于以下几个关键因素：

品牌战略

格力电器坚持“以品质为先，以品牌为龙头”的品牌战略，通过大量的广告和市场营销活动，使其品牌在市场中保持了高度认可度和知名度。

在产品研发、生产和销售上，格力电器倡导了一系列的品质管理，如严格的产品质量标准、生产流程管理、专业的技术团队以及丰富的售后服务等。

高效的供应链管理

格力电器注重企业的供应链管理，在生产和销售链条中始终掌握着主导权。

它拥有完善的供应商体系和供应链管理系统，能够在生产和销售过程中实现高效的物流配送和产品供应。

格力电器还注重对其供应商的管理和服务，定期进行供应商管理和评估，规范供应商和格力电器的合作关系，以保证产品的高质量和快速的响应率。

人才战略

格力电器十分重视企业培养和引进人才，在选拔人才方面遵循“按能力分工，按业绩分收益”的原则，注重实际业绩和潜力。

公司定期进行培训和学习，为员工提供晋升和贡献机会，为企业发展培养产生了多才多艺的人才。

创新精神

格力电器一直坚持创新精神，并通过技术创新和管理创新推动企业的发展。

公司在技术研发方面投入巨大，拥有大量的专利技术，董明珠更是强调“没有合资，没有引进技术，更没有去买别人技术，全部通过自己的团队研发出来”。

这些因素共同作用，使得格力电器在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为了中国乃至全球家电领域的龙头企业。