公司裁员时可能会采取以下举动：

绩效评估：

公司可能会突然对员工进行绩效评估，以确定裁员目标。

减少培训和晋升机会：

减少为员工提供的培训和晋升机会，可能表明公司正在为裁员做准备。

团队士气下降：

如果公司士气明显下降，可能是在准备裁员。

客户服务或产品质量下降：

减少对客户的关注或降低产品质量，可能是在为裁员做准备。

降薪、换岗和换工作地点：

故意减少员工福利、奖金，调动员工岗位或变更工作地点。

软裁员手段：

包括无薪长假、降职、提高业绩指标、取消班车和试用期解除合同等。

招聘新人替代：

招聘新员工，让新员工逐步替代老员工。

设定难以完成的业绩指标：

布置难以完成的业绩指标，用工作压力逼退员工。

暗示离职：

管理者可能暗示员工自己提出辞职，减少纠纷。

自愿离职方案：

提供退休金照顾或其他激励措施，鼓励员工自愿离职。

提前退休：

让年老的员工提前退出工作岗位，并按规定给予补偿。

特别休假：

在经济困难时期，对员工采取裁员方式，但可能不提供大额经济补偿。

资历和业绩问题：

资历浅或业绩差的员工可能首先被裁。

个人成长性评估：

评估员工的成长性和为公司创造价值的能力，优先裁掉成长缓慢的员工。

制造不和谐：

与领导有矛盾或同事关系不好的员工可能更容易被裁。

面对可能的裁员，员工应保持警觉，及时更新技能，并考虑个人职业规划。如果被裁员，应积极寻找新的工作机会，并利用这段时间提升自己的技能以适应不断变化的职场环境