合资考核模式通常是指一家合资金融服务企业对其内部不同部门（如前台、中台、后台）设定的绩效评估体系。以下是根据您提供的信息整理的合资考核模式概述：

前台

负责业务拓展与营销。

设定明确的量化指标来衡量业绩。

中台

负责业务运营管理中心的工作，包括业务处理、评审、尽调、操作、服务等。

考核中台部门时，可能需要抽取一些量化的指标，因为运营管理类工作较难直接量化。

后台

支持保障中心，为前台和中台提供服务，包括人力、物力、财力等支持保障工作。

可以参考其他公司后台部门的绩效考核方案。

薪酬结构可能包括基本工资、绩效和提成。其中，绩效评估主要考虑报告的质量、数量、及时性和准确性，以及业务人员之间的团队合作等因素。

这种考核模式有助于确保每个部门都有明确的工作目标和评估标准，从而提高整体企业的运营效率和业绩