在进行燃料审计时，审计人员应当关注以下几个方面：

燃料采购流程

检查需求提出、采购申请、采购审批、合同签订、供应商评审等环节是否符合公司制度和管理标准。

审查燃料采购合同的签订和履行情况，包括合同履行的时效性、质量及价格方面的约定是否合理、是否有保证金的缴纳等。

燃料采购价格

评估燃料采购价格的公正性和合理性，是否存在不合理的加价、折扣等情况，采购价格是否与市场价格相符。

燃料收发配送和库存管理

审查燃料收发记录是否齐全、班次是否按照规定进行、是否存在仓库管理漏洞等情况。

验证煤场的存煤量是否保持在合理的范围内，燃料分类堆放、压实及掺烧是否符合规定。

内部控制制度

检查燃料、材料、备品配件等的采购、入库、领用、调拨、储存、盘点等内部控制制度是否严密完善。

核实财务部门燃材料明细账余额与物资部门的收发存统计数、仓库的实物数是否相符，有无短缺、毁损等情况。

成本控制

审查原材料采购和成本控制、生产过程中的能源消耗、运输和物流成本、人力资源管理成本、管理和运营成本、环境和安全成本。

能源审计内容

查阅建筑物竣工验收资料和用能系统、设备台账资料，检查节能设计标准的执行情况。

核对能源消耗计量记录和财务账单，评估总能耗、人均能耗和单位建筑面积能耗。

检查用能系统、设备的运行状况，审查节能管理制度执行情况。

合规性与风险管理

确认企业是否合规经营，是否存在成本浪费和损耗，以及利用成本数据进行决策和风险控制的情况。

其他相关方面

了解企业管理人员、核心员工和相关利益相关者的面谈情况。

-进行现场实地调查和抽样检查，以验证信息的真实性。

以上各点将帮助审计人员全面了解燃料采购和使用的内部控制情况，评估其效率、合规性和成本效益。