管理会计工具是单位应用管理会计时所采用的各种模型、技术、流程的统称。以下是一些常见的管理会计工具：

战略地图：

用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系，通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。

滚动预算管理：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

作业成本管理：

以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

本量利分析：

通过分析成本、销售数量和销售价格之间的关系，确定企业的盈亏平衡点，并评估不同销售策略对利润的影响。

平衡计分卡：

将企业的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标，以实现企业绩效的全面评估。

目标成本法：

通过设定目标利润，逆向推算出产品的目标成本，从而制定有效的成本控制策略。

标准成本法：

通过制定标准成本，实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异，并提出改进措施。

滚动预算管理：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。

作业基础预算：

以作业成本法为基础，结合企业实际情况，编制更加精细和准确的预算。

经济增加值：

通过计算企业税后净营业利润减去资本成本，评估企业为股东创造的价值。

供应链管理：

通过优化供应链各环节，提高供应链效率和降低成本。

企业资源规划（ERP）：

集成企业内部的各类资源，实现资源的有效配置和协同工作。

物料需求计划（MRP）：

根据销售预测和库存情况，制定采购计划和生产计划，确保生产活动的顺利进行。

流程管理：

对企业内部的各项流程进行规划、优化和改进，提高运营效率和质量。

业务流程再造（BPR）：

对企业的业务流程进行彻底重新思考和彻底再设计，以获得在成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善。

这些工具和方法可以帮助企业进行战略规划、预算编制、成本控制、绩效评估和风险管理等方面的工作，提升企业的运营效率和盈利能力。企业可以根据自身实际情况选择合适的工具和方法，以实现管理会计的目标。