会计机构负责人的分工通常根据企业的规模、业务特点和内部管理制度来确定。以下是一些常见的会计岗位及其职责，这些职责可以合理分配给会计机构负责人：

全盘账务管理

负责审核凭证、记账、装订、出具财务报表、管理报表、申报纳税等。

税务处理和申报

负责公司的税务处理和申报纳税工作，与税务人员的联系，跑税务局，与审计人员的联系，协作做好各项审计工作。

会计核算与监督

组织和管理会计事务，行使会计核算与监督职权，确保会计工作有序进行，严格执行会计法规制度。

财务规划与预算

组织编制单位的财务成本、经费预算计划，检查督促财务成本、经费预算计划的落实，并对经费预算执行情况进行分析。

成本控制与核算

制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导，参与审查施工预算，组织成本盈亏核算。

资金管理

组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。

内部管理制度与协调

根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度，加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。

财务分析与决策支持

分析财务数据，提供财务报告，预测财务状况，支持管理层决策。

会计档案与人员管理

负责会计凭证、审计资料和其他相关资料的整理、保管，负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐，负责加强会计档案的管理工作和会计人员工作变动的监交工作。

其他行政与协调工作

根据公司组织架构对缺编缺岗人员进行补充及协调，聘请、选拔、聘用及配置工作，负责公司日常行政管理的运作，帮助部门经理起草、整理、修订公司行政后勤相关规章制度及工作流程。

建议

明确职责分工：根据企业的实际情况，明确会计机构负责人及其下属的职责分工，确保每个岗位都有明确的工作内容和责任。

建立内部控制：建立健全的内部控制制度，确保会计工作的准确性和合规性。

定期培训与考核：定期对会计人员进行培训和考核，提高其专业素质和工作效率。

优化资源配置：根据企业的业务特点和规模，合理配置会计资源，确保财务工作的顺利进行。