管理会计报告主要包括以下几个方面：

管理会计的对象

以使用价值为基础的价值管理，关注企业的生产经营活动中的价值运动。

管理会计的目标

旨在提高企业的经济效益，提供决策信息，参与经营管理。

管理会计的职能

包括预测、决策、规划（预算）、控制、评价。

管理会计信息的质量特征

包括相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性。

管理会计的工作程序

涉及确认、计量、归集、分析、编报与解释、传递等步骤。

管理会计报告的分类

实物核算报告：按资产类别报告资产状况。

经营报告：按财务收支类别报告业务绩效。

经济效益报告：按经济效益指标衡量长期投资效益。

经济分析报告：按分析指标评估投资可行性。

管理会计报告的层级

战略层报告：关注内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果、战略评价等。

经营层报告：包括全面预算管理报告、投资分析报告、项目可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告、资金管理报告、成本管理报告、绩效评价报告等。

业务层报告：关注具体业务活动的绩效和效率。

管理会计报告的功能

提供管理决策所需的信息，改善企业的决策效率。

提供丰富的管理工具，参与企业内部管理控制。

这些方面共同构成了管理会计报告的主要内容，旨在支持管理层的决策制定和战略规划，提升企业的经济效益和管理水平。