管理会计的控制主要包括以下几个方面：

保证管理秩序：

管理会计控制能够确保企业或特定组织的工作秩序正常进行，从而维持高效的工作环境。

实现组织目标：

管理会计通过协助、主导和推动组织或团队实现既定目标，促进企业经济效率和效益的提升。

建立和引导团队力量：

管理会计通过整合团队力量，鼓舞士气，从而更好地实现组织目标。

处理非正常现象或事务：

管理会计能够及时发现并处理非正常现象或事务，确保企业运营的稳定性和安全性。

设计运营模式：

管理会计为特定组织、团体或企业设计运营模式，促进其持续发展。

控制环境：

管理会计通过提供企业纪律与架构，塑造企业文化，影响员工的控制意识，为其他内部控制组成要素奠定基础。

控制活动：

企业管理阶层通过辨识风险，制定政策和程序来确保管理指令得以执行，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。

信息与沟通：

信息系统处理企业内部和外部的信息，确保信息的及时、准确传递，支持管理决策。

规划职能：

管理会计的规划职能要求提供相关的历史信息和未来信息，进行目标选择和预测，从而计划如何实现目标。

成本控制：

管理会计中的成本控制包括预算控制、标准成本控制、变动成本控制、费用控制等方面，通过制定预算、监控差异、分析成本变动原因等措施来降低成本。

综上所述，管理会计的控制是一个多维度的过程，涉及企业运营的各个方面，旨在通过有效的规划和控制，提高企业的经济效率和效益。建议企业建立健全的管理会计控制系统，以确保各项控制措施能够得到有效实施，从而促进企业的长期发展。