管理会计主要是 对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业价值最大化。管理会计通过一系列工具和方法，如钻石模型、PEST分析框架、五力分析模型、价值链分析、波斯顿矩阵、SWOT分析、平衡计分卡、战略地图、预算管理、成本管理、绩效管理等进行工作，并运用新技术如财务共享、财务云、大数据、数据中台等来支持管理活动。

管理会计的特征包括：

帮助企业赚钱的会计：

不仅记录财务数据，还提供如何增加企业盈利的建议，如降低成本、拓展业务或提高效率。

过程的会计：

与业务部门紧密合作，参与企业的盈利过程，提供专业知识和能力以支持决策和控制。

以现金为核心的会计：

建立货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构等相关分析体系。

管理会计的主要职责包括：

成本管理：

包括成本核算、成本控制和成本分析，支持成本管理决策。

绩效管理：

通过制定指标和评估方法，对企业的绩效进行评估和管理，实现企业目标。

预算管理：

通过制定预算计划，对企业的收入、支出和利润等进行控制和管理，实现长期发展目标。

决策支持：

为企业管理层提供决策所需的财务和非财务信息，支持战略规划和经营管理。

规划决策：

进行预测和决策分析，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价。

管理会计与财务会计的主要区别在于：

服务对象：

管理会计主要为企业内部管理者服务，而财务会计侧重于为企业外部的利益相关者服务。

工作重点：

管理会计重点是为企业内部的规划、决策、控制和评价等管理活动提供信息支持，财务会计则侧重于对企业已经发生的经济业务进行记录、核算和报告。

时间跨度：

管理会计涵盖过去、现在和未来的信息，财务会计主要关注过去的交易。

信息特征：

管理会计信息更具灵活性和针对性，根据内部管理需求提供详细的分析报告，财务会计信息则更正式和标准化。

综上所述，管理会计通过提供详细的信息和专业的分析，支持企业的内部管理和战略决策，旨在提高企业的经济效益和实现企业价值最大化。