1. PPP项目的盈利模式主要通过优化收益结构实现，这包括提高货币收益和增加非货币收益，如声誉提升和潜在收益。

2. 在提供公共产品或服务的同时，PPP项目公司可以通过产生副产品来弥补主要项目的财务不足。例如，在北京的某些限价房项目中，通过开发配套商品房来增加收益；在梅州公厕项目中，通过附加的店铺和饭店等来养厕。

3. PPP项目中的配套服务可以产生额外收益，这些服务如餐饮、物业和绿化等是项目正常运转必需的。通过提供这些服务，可以延长价值链，创造现金流，补偿主体项目的财务缺陷。

4. 以北京地铁4号线为例，该项目将建设分为两部分：A部分包括征地拆迁和土建工程，B部分涉及机电设备购置和安装。北京市政府仅将B部分交由香港地铁有限公司和北京当地国企共同组建的SPV负责。SPV不仅负责建设和运营，还负责站内商业经营，确保投资在特许经营期结束后得以回收。

5. 昆明快速公交(BRT)系统项目采用了BOT-BT-TOT的集成融资模式，将不同部分的建设分别交由不同公司负责，并通过租赁协议和转让经营权的方式，整合成一个项目交由C公司经营，形成规模效应，降低成本。

6. PPP项目需要确保适当规模的需求，以降低单位产品成本，避免产能过剩导致的社会资本盈利性差或需要政府财政补贴的问题。这是确保PPP项目盈利的重要考虑因素。