1. 事业部制组织结构，也称为M型结构或多部门结构，是一种按照产品或地区设立事业部的组织模式。

2. 每个事业部都拥有自己完整的职能机构，并在最高决策层的授权下拥有一定的投资权限和经营自主权。

3. 事业部下的单位是成本中心，而事业部本身是利润中心。

4. 事业部制的特点在于集中决策、分散经营，使集团最高层能够从日常生产经营活动中解脱出来。

5. 事业部是一种企业界定二级经营单位的模式，适用于规模庞大、产品多样、技术复杂的大型企业。

6. 这种组织形式在国外的大型联合公司中广泛采用，近年来，我国一些大型企业集团或公司也开始引进事业部制。

7. 事业部制的优点包括团队组织管理模式、管理体系及思路、组织管理六种方法、管理团队的方法和技巧，以及正规公司的管理架构。