1. 事业部制是一种组织结构形式，它以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门组合成一个相对独立的单位。

2. 在总公司领导下，事业部制结构允许设立多个事业部。每个事业部都有自己的产品或市场，并且在经营管理上具有较大的自主性。

3. 事业部制结构下，各事业部实行独立运营，拥有自己的利润和损失责任。

4. 这种结构有助于集中精力满足特定产品或市场的要求，提高组织的灵活性和响应市场变化的能力。