这个是要看情况的，暴利的健身房一般是竭泽而渔。健身房的器械是重资产，全套下来少则几十万，多则几千万，如果健身行业真的是暴利的行业的话就不会有那么多亏本跑路的了。

不论是开健身房还是做其他任何生意，都是有风险的，赚不赚钱是很多因素决定的。

其实健身房是提供服务类的行业，也就是说，在开业初期，基础设施包含建筑的成本要计算的话，是分摊到几年之中的，具体几年是跟当初的商业计划和老板实力有关的。那么，像我们这种田园算法一般是不把这部分计算在内的。所以，基本可以算进来的就是场地租金+人工成本+设备维护及折旧+宣传费用+融资成本（也就是贷款利息）。

健身房生存的命脉是客流量，假设利润再高，客单价的利润达到了500%，没有足够的客流也是没有任何意义的，因为过少的客流不足以支撑运营成本。所以，首先要做的就是吸引客流，现在买客的手段无非就两种，一种就是低价吸引（准确点说叫性价比吸引），另一种就是品牌/口碑效应（比如操作网红店，网红商品我都归为这一类）。相比之下，无疑第一种更加简单直接，后者操作难度大成功条件苛刻

总之，健身房不是什么暴力的行业，想要赚钱还需要脚踏实地的去运营管理。