关于培训层次的名称和种类，综合不同来源的信息整理如下：

一、按培训对象划分

新员工培训

为新入职员工提供企业文化、基础技能、规章制度等培训，帮助其快速适应工作环境。

在职员工培训

针对在职员工，分为岗位技能提升、职业发展、综合素质等模块，满足持续发展需求。

高层管理人员培训

侧重战略规划、领导力、市场洞察等能力培养，支持企业高层决策。

二、按培训内容划分

知识培训

更新员工行业知识、法律法规、企业文化等，解决“知”的问题。

技能培训

提升专业技能（如操作技能、管理技能、技术技能等），解决“会”的问题。

态度与价值观培训

培养责任感、团队合作精神、职业素养等，解决“行”的问题。

思维与观念培训

引导创新思维、问题解决能力，适应组织变革，解决“创”的问题。

心理与职业发展培训

关注压力管理、情绪调节、职业规划等，支持员工潜能开发，解决“悟”的问题。

三、按培训层次结构划分

基础培训

新员工入职必备，包括公司文化、基础技能、安全规范等。

专业培训

深化岗位相关知识与技能，如技术进阶、行业前沿等。

管理培训

针对不同管理层级，涵盖领导力、团队管理、决策能力等。

高级培训

为高层或资深员工提供战略规划、危机管理、领导力提升等高级课程。

四、其他分类维度

按方式 ：线上/线下、直播/录播

按时间 ：短期/长期

按效果 ：绩效提升/问题解决

总结

培训层次需结合企业实际情况设计，通常以新员工培训为起点，逐步递进至专业和管理能力培养。不同层次应相互衔接，形成系统性培训体系。