参考考核目标完成情况判断优劣。原因可参考以下：优：

1、市场大环境的有力因素；

2、消费者消费习惯的改变；

3、新产品替代成功；

4、公司战略布局或产品定位准确；

5、新商业模式的成功运营；

6、个人对于组织的关键贡献。

7、采取了哪些改良措施。劣：

1、大环境影响，如中美贸易战等。

2、目标制定是否脱离实际；

3、执行过程中是否发生不可抗力因素。

4、检讨自身是否战略错误。因为不知道具体的考核指标属于哪个层面的，也不清楚具体内容，所以只能从大的范围进行说明。