公务员考试研究中心  黄勇

        关于企业文化的定义，历来众说纷纭，各种版本的企业管理著作也有不同的阐述，但却常常因理论诠释过于复杂而陷入曲高和寡的困惑。实际上，简而言之，物质与精神是企业持续、健康发展的“两条腿”，企业文化是保障企业发展的精神内核，是企业全体员工集体信奉并付诸于实践的价值观念。        从企业管理系统论的角度看，企业文化应当包括企业环境、企业价值观、企业员工楷模、企业形象、企业礼仪等方面的内容。而从哲学角度看，物质第一性，精神第二性，企业文化以物质为基础，因此可以这样认为，一个员工入不敷出、生活不能保障的企业没有能力谈企业文化，这也是一些试图让员工“望梅止渴”的中小企业无力构建企业文化的根本原因。        此外，企业作为市场中的一员，追求利益最大化本无可厚非，但一个健康、成熟的企业同时还必然担当更多的社会责任，一个没有良好社会形象的企业没有资格谈企业文化，也不可能形成企业文化的内部认同。        如此看来，我们需要的企业文化应当是：企业员工对企业提供的福利待遇整体满意，对企业的未来充满信心，员工对个人价值在本企业的实现毋庸置疑，员工之间对相互的工作方式形成良好的协同，从而形成企业对内的强大凝聚力；企业在宣传战略、形象推广上获得社会较高的认可度，在知名度的基础上增加美誉度，从而获得对外的强大的竞争力和扩张力。        需要补充一点的是，企业文化是一种个性化的存在，是一种形式上可以复制而精神内核无法复制的客观存在，因此凡是可以复制的所谓“企业文化”都不是企业文化，最多不过是一种“舞台秀”。（本文系本站原创作品，转载请注明作者和出处）