培训机构的店长提成方案可以根据实际情况和业绩目标来设定，以下是一些常见的提成方案：

固定比例提成

店长按培训机构总收入或销售额的一定比例获得提成。

阶梯式提成

店长根据完成业绩目标的程度，每完成一个阶梯即可获得相应比例的提成。

个人销售提成

店长根据个人销售业绩获得提成。

团队销售提成

店长根据整个团队的销售额获得提成。

新增学员提成

店长根据新招收的学员数量或销售额获得提成。

续费学员提成

店长根据老学员续费的金额或数量获得提成。

提成计算方式通常为：

提成金额 = 业绩金额 × 提成比例

具体的提成比例和条件可以根据培训机构的实际情况和业绩目标进行调整。例如，一个培训机构可能会设定如下提成方案：

完成月度销售目标的80%至99%，店长提成比例为2%。

完成月度销售目标的100%至119%，店长提成比例为3%。

完成月度销售目标的120%以上，店长提成比例为4%。

如果店长未能完成月度销售目标，则无提成。

请根据培训机构的具体业绩目标和管理要求来设定合理的店长提成方案。