组织行为的特征主要包括以下几点：

目的性：

组织行为具有明确的目标和目的，组织成员为了实现这些目标而开展行为，各项活动都是为了实现组织的使命和愿景。

结构性：

组织行为是在一定的组织结构和体系内进行的，组织内部存在着明确的权责关系、规范和制度，各个部门之间有明确的协作关系。

系统性：

组织行为是一个相互联系、相互作用的系统，各个部分之间相互影响、相互依赖，整体的效果并不等于各个部分的简单相加。

动态性：

组织行为是一个不断变化和发展的过程，受到内外环境的影响，需要随时调整策略和行为方式以适应环境的变化。

多元性：

组织成员来自不同的背景和文化，具有不同的个人特点和观念，因此组织行为呈现出多样化和复杂性。管理者需要具备多元文化管理的能力来协调各方利益和需求。

整体性：

组织行为是整体行为，不是组织成员的单独个人行为。

目的性：

组织行为的动机是根据这个组织建立的宗旨产生的，带有明确的目的性。

效果的两重性：

组织行为的效果具有两重性，即它既可以产生积极的效果，也可能产生消极的效果。

层次性：

组织行为具有层次性，从个体行为到组织层面的行为，再到组织与环境之间的相互作用，都体现了组织行为的层次性。

实用性：

组织行为学是一门实用性很强的学科，它综合应用心理学、社会学、人类学、政治学等多个学科的知识，来解释和预测组织中人的行为。

这些特征共同构成了组织行为的复杂性和多样性，对于组织管理者来说，理解和应用这些特征对于提高组织效率和实现组织目标至关重要