在非洲工作的工程人事主要涉及以下几个方面：

人力资源属地化

按照法律法规和地方实践，充分利用当地人力资源，认真建立企业人事制度。

招聘、选拔、培训和使用当地员工，与中国员工积极合作，完成项目的建设和生产任务，以节约工程成本，提高经济效益，扩大市场占有率，促进企业发展。

外国工程专业人员的地理化管理措施

企业属地化推动企业招聘结合项目的位置和当地政府及社区的要求，制定合理的人力资源属地化实施方案。

该方案应当包括属地化配比、岗位配置、招聘策略、培训方案。

工作强度与决策能力

非洲工作强度大，需要每一个人都要身兼数职，但同时也提供了快速学习和成长的机会。

在海外工作，可能会面临一些在本土没有的决策挑战，需要不断提升个人的工作能力和决策能力。

跨文化沟通与团队协作

由于涉及到不同国家和文化背景的员工，人事工作还需要注重跨文化沟通与团队协作。

这包括建立有效的沟通机制，促进不同背景员工之间的理解和合作，以及解决可能出现的文化冲突问题。

个人发展与职业规划

非洲工程市场的工作经历可能会对个人的职业规划和价值观产生深远影响。

对于有意在非洲发展的工程人事人员，需要明确自己的职业目标，并了解在非洲工作可能带来的机遇和挑战。

总的来说，非洲工程的人事工作不仅仅是招聘和使用当地员工，还包括制定人力资源属地化策略、管理外国工程专业人员、应对高强度工作压力、促进跨文化沟通与团队协作，以及支持员工的个人发展与职业规划。