大学物业的打分主要依据《大学物业服务考评细则》，该细则涵盖了多个考评项目及具体扣分项，具体得分如下：

综合管理（15分）

未制定详细的管理实施方案和创优计划，未建立健全管理制度，管理组织机构不健全，未制订具体措施，未制订考核办法，每次每处扣0.2分。

每发现一处不完整、不规范，扣0.1分。

未应用计算机等现代管理手段，每次每处扣0.1分。

服务配套设备不能满足需要，每次每处扣0.5分。

公用设施设备资料齐全、分类成册，每发现一项不齐全或不完善扣0.1分。

工作中违反学校相关规章制度、不服从学院和职能部门的管理和工作安排，每次每处扣1分。

人员管理（1分）

员工管理不到位，人员配置不够，服务技能达不到学校要求，每人每次扣0.2分。

中标人管理人员和专业技术人员未持证上岗，每人每次扣0.2分。

中标人管理人员和专业技术人员未统一服装、未佩戴明显标志、工作不规范，每人每次扣0.1分。

员工遇重大问题不报告，每次每处扣0.5分。

员工沟通不畅影响工作，每次每处扣0.2分。

员工对校方安排事项无反馈、无结果，每次每处扣0.2分。

每半年向师生进行管理服务满意度调查、意见征询活动，对合理建议及时整改，满意率达90%以上，未开展扣1分，满意度低于90%，每低一个百分点增扣0.2分，实行累计扣分。

室外保洁（19分）

公寓、教学楼目视地面清洁干净，无纸屑、果皮、树枝、杂物、垃圾、口香糖、油污、污渍、泥沙、积水、烟头等，地面垃圾滞留不超过1小时，无卫生死角。公寓、教学楼、综合楼卫生是否达到2拖2扫。

公寓、教学楼草地、灌木丛中无纸屑、塑料袋、烟头、残枝落叶等垃圾、杂物、无枯叶，及时清除公共绿地上的各种堆积物、腐烂物、动物排泄物等；树上无捆绑物，无晾晒衣物棉被等。

服务质量和实施方案（最高80分）

实施方案中包含以上8项服务内容得80分，提供6项或以上得70分，提供5项得50分，否则不得分。

评价为优（实施方案完善可行性强）得20分；评价为良（实施方案较完善可行性较强）得10分；评价为中（实施方案不太完善或可行性不强）得5分；其余情况评价为差不得分。

信用得分

信用得分在90分（含）及以上的，为AAA级物业服务企业；信用得分在80分（含）以上至90分以下，为AA级物业服务企业；信用得分在70分（含）以上至80分以下，为A级物业服务企业；信用得分在60分（含）以上至70分以下，为B级物业服务企业；信用得分在60分以下，为C级物业服务企业。

这些评分标准涵盖了物业管理的各个方面，从基础管理到人员管理，从室外保洁到服务质量和实施方案，以及信用得分，确保物业服务的全面性和高质量。具体的得分情况会根据实际考核结果进行评定。