大学快递站的员工数量 取决于多种因素，包括快递站的规模、业务量、地理位置以及管理方式等。以下是一些可能的情况和建议：

基本配置

文员：负责站点到货量、出货量、问题单、快递催单等问题。

司机：负责货物的运输。

快递员：负责派件和收件。

客服：负责收上门散件。

会计：负责财务管理工作。

规模扩展

如果快递站服务的学生人数较多，例如在一万人以上的学校，可能需要增加员工以应对更大的业务量。具体增加多少员工可以根据实际业务量和运营效率进行调整。

成本考虑

一个快递员的工资大约为5000元，4个人的年费用约为24万元，加上场地费和其他费用，一年的总成本可能达到30万元以上。因此，在规划员工数量时，需要综合考虑成本和收益。

灵活调整

根据实际业务量，可以灵活调整员工数量。例如，在货量高峰期，可以聘请临时工来分拣货物，以减轻正式员工的工作压力。

建议

初期规划：在开设快递站初期，建议从基本配置开始，根据业务量逐步增加员工。

成本控制：在运营过程中，需要严格控制成本，确保收支平衡。

服务质量：无论员工数量多少，都应保证服务质量，提升客户满意度。

综上所述，大学快递站的员工数量并没有一个固定的标准，需要根据具体情况进行灵活调整。