当主管需要选择专业技术人员时，可以遵循以下步骤来确保招聘到合适的人才：

明确岗位职责和胜任力模型

使用工具如IRMA图等梳理部门职责和岗位职责，明确每个岗位在关键流程中的作用方式。

构建岗位胜任力模型，从背景条件、专业知识技能、行为能力和敬业度四个维度对岗位进行综合评价。

评估专业知识和技能

审查应聘者的学历层次、专业、岗位经验、行业经验、职业资格和职称等背景条件。

确保应聘者具备扎实的专业知识和技能，能够胜任所需的工作。

考察业务理解能力和潜力

评估应聘者是否具备较强的业务理解能力，能够理解复杂的业务背景和需求，并转化为可实现的技术方案。

考察应聘者的潜力，看其是否具备持续学习和成长的能力，能否在工作中不断挑战自己，成为技术骨干。

评估沟通能力和团队合作精神

专业技术人员需要与同事、上级、下属和客户进行有效的沟通和协作。

在面试过程中，注意观察应聘者是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。

考察创新能力和学习能力

随着科技的不断发展，专业技术人员需要具备创新能力和学习能力，能够适应新的技术和工作方式。

了解应聘者是否具备持续学习的态度和习惯，能否在工作中不断提炼和总结，形成自己的方法论和知识体系。

评估责任心和职业道德

评估应聘者的责任心和职业道德，确保其能够承担起岗位责任，并遵守公司规章制度。

使用结构化面试技巧

在面试过程中，采用结构化面试技巧和方法，确保能够全面、客观地评估应聘者的能力和潜力。

通过以上步骤，主管可以更加系统和有效地选择到适合的专业技术人员，为团队的发展提供坚实的人才保障。