选择运营专业技术人员时，可以从以下几个方面进行考虑：

明确岗位需求和职责

根据企业的规模和目标，确定所需的运营岗位类型，如用户运营、社群运营、新媒体运营、电商运营等。

明确每个岗位的关键职责和胜任力模型，包括专业知识技能、行为能力和敬业度等维度。

评估专业知识和技能

考察应聘者的学历层次、专业背景、岗位经验、行业经验、职业资格和职称等。

确保应聘者具备岗位所需的专业知识和技能，例如用户研究、数据分析、内容创作、活动策划等。

了解业务理解能力和潜力

评估应聘者是否具备较强的业务理解能力，能够理解复杂的业务背景和需求，并转化为可实现的技术方案。

考察应聘者的学习能力和成长潜力，看其是否具备持续学习和自我提升的能力。

评估沟通能力和团队合作精神

专业技术人员需要与同事、上级、下属和客户进行有效的沟通和协作。

在面试过程中，注意观察应聘者是否具备良好的沟通能力和团队合作精神。

考察创新能力和学习能力

随着科技的不断发展，运营人员需要具备创新能力和学习能力，能够适应新的技术和工作方式。

了解应聘者是否具备持续学习的态度和习惯，能否在工作中不断提炼和总结，形成自己的方法论和知识体系。

评估责任心和职业道德

选择运营专业技术人员时，重视其责任心和职业道德，确保其能够承担起岗位责任并对结果负责。

参考成功经历和推荐

优先考虑有过成功运营项目经验的应聘者，他们更有可能在新岗位上取得成功。

可以通过行业内人士的推荐或参考其过往的工作成果来评估应聘者的能力和潜力。

通过以上几个方面的综合评估，可以更准确地选择到适合企业需求的运营专业技术人员。