战略执行专业主要学习以下内容：

战略规划：

介绍战略规划的基本概念和方法，包括战略目标的设定、战略选择的依据、战略规划的流程等，并通过实际案例分析，帮助学员理解战略规划的重要性和实际应用。

战略执行：

探讨战略执行的关键因素，包括组织架构、人员配置、绩效考核等，并提供战略执行的工具和方法，帮助学员确保战略的有效实施。

外部洞察：

分析外部环境对企业战略的影响，包括宏观经济环境、行业趋势、竞争对手等，介绍外部洞察的方法和工具，帮助学员及时了解外部环境的变化，调整战略方向。

内部分析：

深入剖析企业内部资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术能力等，并提供内部分析的工具和方法，帮助学员明确企业的优势和劣势，制定相应的战略。

战略创新：

探讨战略创新的重要性和方法，包括产品创新、服务创新、商业模式创新等，并通过实际案例分析，帮助学员理解战略创新的过程和挑战。

战略评估：

介绍战略评估的指标和方法，包括财务指标、非财务指标、客户满意度等，并提供战略评估的工具和模板，帮助学员定期评估战略的实施效果，及时调整战略方向。

企业文化：

研究企业文化在战略执行中的作用，如何通过企业文化来支持战略目标的实现。

集团管控：

探讨如何通过集团管控模式来实现战略目标，包括战略决策、资源配置、绩效管理等。

商业模式：

分析商业模式对企业战略的影响，如何通过创新商业模式来提升企业竞争力。

财务管理：

学习如何通过财务管理来支持战略实施，包括预算管理、财务分析、风险控制等。

人力资源管理：

探讨如何通过人力资源管理来支持战略执行，包括人才招聘、培训、绩效管理、激励机制等。

企业战略管理：

关注如何制定、实施、控制和评价战略，以保证企业实现其战略目标，涉及到企业的使命和目标设定、外部环境分析、战略分析、战略实施和评估等方面。

运筹学：

学习运筹学方法在战略规划和执行中的应用，包括优化决策、资源配置等。

经营哲学：

探讨企业经营哲学对战略执行的影响，如何通过经营哲学来指导战略实践。

绩效管理：

学习如何通过绩效管理来评估战略实施效果，包括绩效指标设定、绩效评估、绩效改进等。

公司法：

了解公司法对企业战略执行的影响，包括公司治理、股东权益、风险管理等方面。

企业并购与重组：

探讨企业并购与重组在战略执行中的作用，如何通过并购与重组来实现战略目标。

流程再造：

学习如何通过流程再造来优化企业运营，支持战略目标的实现。

创新管理：

探讨如何通过创新管理来提升企业创新能力，支持战略创新。

信息管理：

学习如何通过信息管理来支持战略执行，包括数据收集、分析、决策支持等。

组织行为学：

探讨组织行为对战略执行的影响，如何通过组织行为学来优化组织结构和文化。

这些内容共同构成了战略执行专业的核心课程，旨在培养学员在战略制定、执行、评估和创新方面的综合能力。