薪酬绩效设计专业主要学习以下内容：

绩效管理与薪酬设计的基本理论、原理和方法：

包括绩效管理的基本概念、原则、方法和工具，以及薪酬体系设计的基本原理、影响因素和流程。

绩效管理体系：

学习绩效管理的理论框架，掌握常见的绩效考核方法及其适用场景，了解如何运用绩效管理工具进行自我评估和团队评估。

薪酬体系设计：

研究企业现有的薪酬体系，发现其优劣势并进行优化调整，包括基本薪酬与浮动薪酬、薪酬等级与带宽等内容。

绩效与薪酬挂钩：

将员工的绩效表现与其薪酬直接关联，激励员工提高工作效率和质量，涉及绩效考核指标的设定和绩效薪酬的计算方法。

福利与激励机制设计：

设计有效的福利和激励机制，以吸引和留住优秀人才。

薪酬法律法规合规性：

讲解薪酬管理相关的法律法规，确保企业薪酬管理的合规性。

薪酬数据分析与报告：

通过数据分析，掌握薪酬数据，并撰写薪酬报告。

薪酬沟通与谈判技巧：

培养与员工沟通薪酬问题的能力，以及进行薪酬谈判的技巧。

国际薪酬管理实践：

介绍国际上的薪酬管理实践，帮助企业建立国际化的薪酬管理体系。

这些课程内容旨在帮助学生全面了解并掌握绩效管理与薪酬设计的理论与实践方法，能够联系特定的企业组织和社会环境，进行科学合理的有针对性的绩效管理与薪酬制度的设计。