不专业的人力资源（HR）行为通常表现为以下几个方面：

缺乏宏观的专业素养

HR应该具备分析和解决问题的能力，能够从业务层面和商业规则层面去分析问题，而不仅仅是局限于人力资源部门内部的事务。

没有时间成本意识

优秀的HR会意识到员工的时间成本，不仅要求HR懂业务，还要让业务人员理解HR的工作，善于利用和整合时间。

缺乏主动性和价值定位

专业的HR会主动寻找并定义自己的价值定位，不仅仅是一个成本中心，而是能够为公司提供决策支持和业务优化。

不尊重求职者和员工

不专业的HR可能会表现出对求职者的不尊重，例如不合理的面试时间安排、不专业的沟通态度等。

缺乏沟通和解决问题的能力

HR需要具备优秀的沟通技巧和解决问题的能力，能够在员工和管理层之间架起桥梁，处理好各种人际关系和矛盾。

法律意识和道德操守不足

专业的HR应对劳动法律法规有充分的了解，并遵守职业道德，保护员工的隐私权，公正无私地处理工作中的各种问题。

只会办理手续和提交流程

如果HR仅仅局限于办理手续和提交流程，而无法整合各个模块共同完成工作，那么他们的工作就显得不够专业。

缺乏主动学习和自我提升

专业的HR会不断学习和积累相关的专业知识，通过阅读专业书籍、参加培训和研讨会等方式来提升自己的专业水平。

不关注企业整体需求

HR在招聘等工作中应关注企业的整体需求，而不是仅仅专注于完成招聘任务，忽视企业的长期发展。

缺乏对人性的理解

HR需要对人类和组织的心理学、社会学和管理学有所研究，能够理解员工的需求和行为动机。

通过以上几点，我们可以较为全面地判断一个HR是否专业。不专业的HR往往会在这些方面表现出明显的不足，从而影响其在企业中的价值和影响力。