提高考核的执行力可以从以下几个方面入手：

分解战略目标

将单位总的战略目标分解成若干个子目标，并将详细指标贯彻到部门，再量化到个人。这样可以使单位战略目标的实现变得具体、可操作，并且让每个员工都明确自己的努力方向。

动态即时沟通

在目标执行过程中，加强绩效管理流程控制，及时沟通和处理执行过程中出现的问题。管理者与员工之间应通过多种渠道加强沟通与交流，以确保各项子目标的顺利实现。

确保绩效管理体系的适宜性

确保绩效管理系统与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性。这包括绩效管理目的的明确性、绩效指标体系框架结构的实用性、绩效测量系统的可靠性和可操作性等。

高层领导强有力地组织和推动

高层领导需要强有力的组织和推动，确保绩效管理系统能够有效实施。缺乏高层领导的推动，绩效管理系统可能成为“软肋”。

持续深入地沟通、反馈与面谈

通过持续的沟通、反馈与面谈，确保员工对绩效计划的理解到位，并及时调整工作策略与方法。这有助于提高员工的工作效率和执行力。

制定合理的目标与计划

员工需要明确自己的目标，并根据目标制定详细的执行计划，确保每一项任务都有清晰的时间节点和衡量标准。同时，管理好自己的精力，保持充足的睡眠、适当的运动以及健康的饮食。

积极反馈与调整

员工要保持与上级或团队的沟通，及时反馈进展与遇到的问题，并及时调整工作策略与方法。这有助于提高工作效率和执行力。

将工作量化

在团队内使用统一的评比标准，尽量减少人为的评估行为，以数字说话。可以参考一些KPI评比的工具，结合工作内容，有针对性地设计一些指标。

合理安排，消除干扰

提高执行力需要合理安排时间，消除干扰。例如，设定明确的时间表，确保每天有足够的时间来完成各项任务。

面对干扰，采取行动

现代社会有太多的干扰，如手机、朋友和家人的影响。为了消除这些干扰，可以采取一些极端的措施，如把手机扔到另一个房间，或者让家人监督自己。

通过以上方法，可以有效提高考核的执行力，确保企业的战略目标能够顺利实现。