大学创业团队的类型主要包括以下几种：

星状创业团队：

这种团队中有一个核心主导人物，充当领军的角色。组织结构紧密，向心力强，决策程序相对简单，组织效率较高。然而，这种团队容易形成权利过分集中的局面，使决策失误的风险加大，并且其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位。

网状创业团队：

这种团队的成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识后开始共同进行创业。这种团队的成员之间关系紧密，能够互相支持，共同面对挑战。

虚拟星状创业团队：

这种团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种团队的中间形态。这种团队的成员可能分布在不同的时间、空间，甚至来自不同的组织，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。

平行团队：

这种团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。成员来自不同部门、不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

追随者团队：

这种团队是为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队。团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

虚拟团队：

这种团队很大程度上依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。

技术型创业团队：

由技术型人才构成的创业团队，成员通常是科学家、软件工程师、IT专家等。这种创业团队通常更擅长技术研发和产品设计，但可能缺乏市场营销和商业策略等方面的经验。

创意型创业团队：

由文化人才、设计师、艺术家等构成的创业团队，通常更擅长创意创新和产品设计，但可能缺乏商业化能力和财务管理经验等方面的知识。

商业型创业团队：

由商业管理专家、市场营销专家、投资人等构成的创业团队，通常更擅长市场分析、商业策略和融资等方面的工作，但可能缺乏技术研发和产品设计等方面的知识。

全能型创业团队：

由各领域专家构成的创业团队，成员具有综合能力，擅长多个领域的工作，包括技术研发、商业策略、市场营销、融资等方面的工作。

这些不同类型的创业团队各有其优缺点和适用场景，大学生创业者可以根据自身情况和项目需求选择合适的团队类型。