要发挥好专业职能建设，可以从以下几个方面入手：

整体策划与统一性

专业职能需要整体策划，并融入企业的内在统一性。专业职能部门应自上而下、一以贯之地满足整个企业发展的要求。

管理体系的主导作用

在现代企业中，管理体系应处于主导地位，管理不仅是职能人员的专业技能，还需要有行政方面的专业技术能力。

非业务主线上的专业重视

非业务主线上的任何一个专业都应得到重视，提供提升技术的空间和资源，形成不同的技术等级，培养专家级的技术高手，构建企业内部顾问团队。

课程体系建设

课程建设应成体系，包括通识课程和专业课程，制定好课程先修关系，课程要有评价（阶段性评价和即时性评价），并保留特色课程。

师资队伍建设

师资建设要以学生为中心，教师要进行产业历练，聘请产业人士担任有学分的课程教师。教师的三项职责包括教学、科研和服务学生。

教学管理与规范

教学管理与规范也要支撑培养规划，管理活动和管理规范要能够支撑培养规划。

财务收支管理

专业要建自己的账本，进行收支分项统计，确保财务管理的透明和规范。

持续改进机制

建立信息反馈机制，以测量的方式获得信息反馈，评价结果用于改进工作，并通报给所有利益相关者。

提升师资力量

招聘高水平专业教师，通过与其他高校、研究机构合作或开展联合培养项目，吸引优秀的专业教师加盟本校。

认清并发挥专业优势

职场人士需要认清自己的专业优势，了解自己的专业水平，并通过独立学习和不断提升专业技能和知识水平来发挥自己的专业优势。

主动提供贡献

在工作中，主动提供贡献也是发挥自己专业优势的关键，可以通过参与团队工作、向其他人提供帮助和支持，成为其他人依赖和信赖的团队成员。

持续学习与自我提升

通过培训、研讨会、阅读专业书籍等方式来积累专业知识，通过实践不断反思和总结，以实际工作提高自己的技能水平。

关注行业动态

不断关注行业最新动态和趋势，跟进技术和管理的最新知识和发展方向，提前做好准备，不被淘汰。

通过以上措施，可以有效发挥专业职能建设，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。