企业大学作为企业内部的培训机构，承担着多重角色和职责。根据提供的信息，企业大学的岗位主要包括以下几种：

战略支撑者：

负责制定企业大学的发展规划和战略，确保与企业的整体战略和业务发展紧密结合。

绩效顾问：

提供绩效咨询，帮助企业识别和解决绩效问题，并提供相应的培训解决方案。

业务伙伴：

与业务部门合作，了解其需求和挑战，提供专业建议和支持，促进业务增长。

人才培养者：

通过招聘、选拔、测评等方式发现和培养组织所需的人才，并通过科学的培养模式加速他们的成长。

学习型打造者：

营造学习型氛围，提供丰富的学习资源和机会，激发员工的学习热情。

培训事务专家：

组织和管理各类培训活动，包括课程设计、师资建设和培训效果评估等。

变革推动者：

以战略推动和变革为导向，帮助组织实现战略和业务的转型。

员工发展顾问：

与经理合作，解决员工绩效问题，并提供合适的培训项目或建议方案。

培训总监：

负责企业大学的整体运营管理，包括制定发展规划、经营战略、年度计划、预算方案及日常管理。

企业大学校长：

负责企业大学的整体运营和管理，制定企业大学的发展战略和政策。

培训经理：

负责具体培训项目的实施和管理，包括课程设计、师资建设和培训效果评估等。

教务部门：

负责课程设置、师资力量和教学资源的配置。

行政管理部门：

负责企业大学的日常运营和管理工作。

研究中心：

专注于企业需求和市场趋势的研究，支持教学和科研活动。

学员服务中心：

负责学员的招生、培训和就业指导等服务。

专业学院：

如财务学院、人力资源学院等，提供专业化的培训课程。

教学研究部：

担任变革领导者的角色，开展前瞻性的研究，并负责课程或学习解决方案的设计与开发。

培训规划部：

进行培训需求调研与分析，选择学习解决方案，并制定培训规划。

项目管理部与教学实施部：

负责培训方案的实施。

培训中心：

实施培训效果转化的评估与跟踪。

校董会：

对企业大学的校长安排、预算、战略规划等重大事项进行决策（如果设有的话）。

信息与财务部门：

提供信息支持和财务管理。

这些岗位共同构成了企业大学的核心职能，旨在通过提供培训和发展机会，支持企业的战略目标和业务需求，促进员工和组织的发展。