要管理好生产纪律，可以采取以下措施：

制定明确的规章制度

制定详细的生产规章制度，包括工作时间、工作流程、安全操作规程、质量标准等。

确保每位员工都清楚了解并遵守规章制度，通过培训和宣传加强员工对规章制度的理解。

实施有效的监督机制

建立严格的监督体系，通过定期巡查、监控设备、设立举报渠道等方式，确保员工遵守规章制度。

设立专门的监督小组，由管理人员和员工代表组成，负责日常的纪律检查，并定期向上级汇报检查情况。

提供员工培训和教育

加强员工的培训和技能提升，提高员工的技能水平和工作能力，使其能够更好地适应生产线的工作要求。

通过定期的培训和教育，提高员工的纪律意识和遵守规章的自觉性。

建立奖惩制度

制定合理的奖惩制度，激励员工遵守纪律，惩罚违规行为。

将纪律考核与薪酬、绩效管理挂钩，评估监督者能力，防止现场混乱。

注重沟通与反馈

提供员工反馈和沟通的渠道，及时了解和解决问题。

鼓励员工举报违规行为，设立匿名举报信箱或热线电话，及时处理举报信息。

树立管理者威信

新管理者上任要灵活运用手段，根据具体情况采取差异化管理，拉拢能合作的员工，对难以拉拢者进行批评教育。

管理者要自觉遵守守则，以身作则，采用激励与惩罚相结合的方式，树立管理者威信。

组织文化建设

引导员工自觉完成组织目标，采用MBO管理模式。

倡导积极健康、昂扬向上的组织文化，通过管理者的引领、晨会、标语等方式实施。

通过以上措施，可以有效地管理好生产纪律，提高生产效率和产品质量，确保企业的稳定运行。