HR进行招聘的原因主要有以下几点：

岗位原因

新成立的部门或职位可能缺乏合适的人选，因此需要从外部招聘合适的人才来填补空缺。

性价比原因

从性价比角度来看，对外招聘的职位可能要求综合能力不高，或者对某些能力要求极高。相比之下，内部晋升或选拔在经济支出和效率产出方面可能不是最优选择。

优胜劣汰原因

通过招聘可以引入新的思维和活力，制定优胜劣汰的规则，让更合适的人晋升或进入公司，让不适合的人离开，从而推动业务向预期方向发展。

企业知名度与美誉度

企业的知名度和美誉度会影响招聘效果。大多数人找工作时会优先考虑企业的名气，而不是HR的招聘水平。

企业工资福利水平

高工资和福利水平能够吸引更多的求职者，从而增加招聘的成功率。

企业管理水平

企业内部的管理水平也会影响招聘。如果企业内部管理水平高，员工会更愿意推荐或介绍新人进来。

招聘能力水平

HR的招聘能力和技巧，包括有效的招聘渠道、宣传工作和资源库，直接影响招聘效率。

招聘努力程度

招聘工作是一项体力活，HR的努力程度和热情也会影响招聘结果。

招聘资源投入度

企业在招聘方面的资源投入，包括资金和其他资源，直接影响招聘效果。HR需要影响公司增加资源投入，并提高资源利用效率。

学习能力与年龄

虽然年轻人学习新知识的速度快，但年长者在理解力和专注力方面可能具有优势。HR在招聘时会考虑这些因素，以找到最适合岗位的人选。

综上所述，HR进行招聘的原因是多方面的，包括岗位需求、性价比、优胜劣汰、企业知名度、工资福利、管理水平、招聘能力、努力程度和资源投入等。通过综合考虑这些因素，HR能够更有效地进行招聘工作，确保企业吸引到合适的人才。