小机构招生老师的原因主要有以下几点：

老师兼多职的重要性：

在创业前期，小机构往往需要老师同时承担咨询师、前台等多重角色。老师如果不参与招生，对机构的发展将是致命的。同时，老师在教学过程中能够了解家长的真实需求，这有助于调整和改善教学服务。

培养全能型教师：

有些老师有野心和目标，不满足于仅从事教学工作。让他们参与招生工作，可以帮助他们成长为更全能的专家型教师。

招生工作的挑战：

招生工作耗精力，与教学在时间和精力上难以平衡。没有经过招生专业培训的老师容易在推销课程时失去客户。

保持团队活力：

新老师是团队的血液，能保持团队活力。尽管新老师的培养是难题，但机构需要不断补充新鲜血液。

机构选择多样性：

多招人可以让机构有更多的选择，了解哪些老师听话、好用，有助于机构做出更明智的决策。

行业核心竞争力：

培训机构的核心竞争力在于老师，轻资产重技术。一个成熟的老师有了口碑和人脉，可以自立门户，挣得比在机构多。因此，机构需要不断招聘新老师，以确保有足够的师资力量。

教师流动性高：

工资低、工作忙、不稳定导致教师流动性较高。机构需要不断招聘新老师来填补空缺。

综上所述，小机构招生老师的原因在于老师的多重角色、培养全能型教师的需求、招生工作的挑战、保持团队活力、增加机构选择多样性、行业核心竞争力以及高流动性等因素。这些因素共同促使小机构重视并投入招生工作。